Urbanisation de SI

Urbanisation des SI

urbanisation des SIOptimiser vos processus métiers et améliorer vos performances

 


La complexité des Systèmes d’Information ne cesse de croître et la maîtrise en est de plus en plus difficile (technologies hétérogènes voir obsolètes, multiplication des interfaces, redondance des informations). Cette complexité conjuguée, dans un paysage concurrentiel, à une forte croissance des besoins métiers rend complexe la performance globale de l’entreprise.
 
Fort de ce constat, vous souhaitez :

  • Réduire la complexité intrinsèque de votre SI,
  • Optimiser le service rendu et rendre la transformation plus agile,
  • Harmoniser les pratiques et fédérer les différentes directions sur la base d’un langage commun et compréhensible
  • Accentuer votre devoir de conseil

L’urbanisation des SI est une démarche volontariste qui permet l’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise. Cette alignement vise à améliorer son efficacité :

  • coût, risque, TimeToMarket.
  • satisfaction client, délai d’approvisionnement, stock en temps réel et viable, ROI.
  • pris en compte d’une nouvelle règlementation …
  • attaquer un nouveau marché … un nouveau pays

Tout en sauvegardant sa cohérence par la mise en place d’un référentiel (catalogue applicatif, service, données) dont les grands principes sont :

  • De partager (langage commun, vision commune)
  • De normaliser pour pérenniser
  • De fiabiliser – améliorer la qualité
  • En maîtrisant sa complexité
  • En profitant des opportunités technologiques.

Notre offre « Urbanisation de SI » est donc une démarche de TRANSFORMATION de votre SI pour atteindre la cible définie dans le plan d’urbanisme. Ce dernier correspondant à :

  • la définition du système d’information cible, basé sur des processus opérationnels, de suivi et de pilotage
  • la mise en place d’indicateurs (KPI)
  • son découpage
  • des règles d’urbanisme (obligations, interdictions prescriptions)
  • avec la trajectoire à suivre pour atteindre ce système d’information cible

Pour être capable :

  • de dessiner la cible et ses attributs, il faut, en amont :
    • S’assurer que vos équipes aient compris la stratégie et la vision de l’entreprise,
    • Dresser la cartographie de l’existant.
  • d’atteindre la cible ou de la réajuster, il faut, en aval :
    • Mettre en place des instances de gouvernance,
    • Faire vivre et maintenir le POS (Plan d’Occupation des Sols) pour connaître votre patrimoine afin d’en maîtriser, durablement, les impacts et de faciliter les prises de décisions.